? 开维喜阀门林炳春:跨越上海、浙江两地的阀门集团公司-阀门技术网

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瀏覽: | 發布日期:2010年5月15日

開維喜閥門董事長林炳春

創建跨越上海、浙江兩地的閥門集團公司

   創業是理想的寫真

    甌江江水,泵閥之鄉的沃土,養育著一批有志的年輕人。他們在市場經濟的大潮中,各獻身手,展示各自的風采,令人敬佩……

    1982年的林炳春剛剛畢業,就來到永嘉縣工作,踏進了閥門制造業的門檻。在這片充滿希望的熱土上,他認真地開始了對人生、事業、自我價值的探索。一向聰明、勤奮好學、敢于挑戰自我的林炳春,在市場經濟大潮的驅使下,在企業火紅發展熱浪的感悟下,默默地許下了干一番大事業的誓言,決定了人生奮斗的目標。4年來,除了干好自己那份工作之外,林炳春如饑似渴的學習,學習市場、研究市場、、經營之道。功夫不負有心人,就在1986年的春天,正值永嘉縣推行企業改制之刻,正值他本人具備基本條件之時,他以人生難有幾回博的精神,跨出了自我創業的第一步,毅然以6萬元的投資建立了,以為主導產品的,甌北第一家專業化生產減壓閥——甌北減壓閥廠。實現了他夢寐以求的初愿,搭建了在里施展自己才華、騰飛的平臺。創業之初,門庭若市,產品供不應求,經濟效益迅速提升。

    當歷史的車輪進入九十年代,甌北的閥門企業正處于從散、小、弱逐漸向正規化發展的時期,產品的定位、品牌興業已成為各企業必須慎重考慮的問題。然而,林炳春他深知:“科技創新是企業發展的原動力,高科技產品是市場發展必然的需求。閥門企業只有依靠創新才能充滿活力。”在考慮產品定位的同時也要考慮閥門產品的發展前景。他作了大量而細致的市場調查,大膽決定在國內首次引進美國、以色列、德國等國外節能、自控閥、等高科技產品,以滿足國內水系統閥門市場、市政建設、高層建筑、工業給排水用戶的需求。與此同時,他果斷地把經過八年生產經營,資金從6萬元起步,1994年總資產到800萬元的甌北減壓閥門廠變更為永嘉標一閥門廠,確定了以生產引進水處理系列閥門為主導的產品結構,經過不懈的努力,終于獲得了成功。產品率先投放國內水處理閥門市場,以優質、新穎頗受用戶歡迎。從此,改變了高層建筑完全依賴國外進口的局面,結束了國內無生產水力控制閥企業的歷史。在甌北邁出了把企業做大、做強的第一步。

   作強品牌 開拓市場

    隨著市場經濟發展,品牌越來越被人所注重,然而林炳春認識到品牌是企業的精髓,是開拓市場的敲門磚,是提高企業經濟效益和知名度的重要途徑。1997年林炳春帶著“如何把企業做大、做強,如何創品牌,實施名牌戰略”等思考。只身來到上海進行全方位的社會調查。大都市人才資源、技術與信息的優勢、政府招商引資優惠政策、良好的投資環境吸引了林炳春。他斷然提出了“立足于浙江,挺進于上海”的企業發展思路。他決意借助上海開維喜閥門有限公司的國有合作品牌優勢與他永嘉總部公司的技術創新和生產能力優勢進行聯營合作。在幾年間的合作中,林炳春不斷地更新經營理念,加深對市場的研究,探索一條在上海發展自己企業的新路。就是在不斷探索和分析可行的條件下,2002年成立了上海標一閥門廠。在上海這塊改革開放的土地上,興建了現代化的廠房,添置了大批先進的設備,完備了各種檢驗設施。圍繞效益這一中心,解決了產品定位、新產品開發、勞動組織形式等重大生產要素問題。吹響了挺進上海實施品牌戰略的號角。從此,在國際大都市的上海,有了自己的生產基地,為經后企業的發展奠定了堅實的基礎。為實施品牌戰略構建了基地。隨之,2003年永嘉縣標一閥門廠經申報批準晉升為浙江標一閥門有限公司。屆時,已形成了跨躍上海、浙江兩地具有聯合制造的生產格局。

    在當今經濟全球化趨勢加快,品牌越來越受重視的今天,提高企業的品牌意識是企業產品占領國內外市場先決條件。創著品牌、實施品牌戰略企業是實施主體、是基礎和策源地。只有通過企業創新企業才有新的活力。林炳春清楚地看到:要推動企業向高層次發展,關健就在于要不斷創新,要解決把企業做大、做強、創建品牌的問題,關健在于增強企業的總體實力。只有解決好這些問題,企業才能在市場經濟的汪洋大海中破浪前進,任憑何等風暴,毫無畏懼、揚帆破浪,直達勝利的彼岸。

   向集團化的開維喜進軍

    2004年林炳春作出了組建集團公司的決定。他將位于上海與浙江兩地的企業整合起來,組建成開維喜閥門集團有限公司。集團公司總部設在永嘉甌北。這一決定從此徹底結束了以往各地企業分散管理、發展不均、銜接不暢的局面。形成了以甌北總部為核心,上海、浙江兩地企業聯動互促的組織構架。為集團做強,高層次發展創造了條件,為企業構筑了騰飛的平臺。

    企業做大,在當時對林炳春本人來說并非困難,但要把企業做強,確實需要一番功夫。充滿活力對事業執著的林炳春,在培育和建設集團的始終,確實耗費了不少精力,但他緊緊地堅持以不斷創新為基本思想,始終堅持在各項工作中進行制度創新、技術創新、管理創新。全面地制定了公司的總方針與總目標。健全了各層次管理機構,明確了各部門以及各崗位的工作標準。完善了各項管理制度。建立了勞動考核、勞動獎懲考核體系。強化了質量管理體系運轉和質量控制管理。

    經過多年的建設與培育,開維喜閥門集團公司已具備了一定的規模與實力。公司擁有一支由資深閥門專家為主體,專業化多學科相結合的綜合型技術創新隊伍。以鑄造為基礎件,加工裝配為主體,焊接、熱處理、工裝、模具、噴漆為輔的16個生產車間。以加工中心、數控、高精尖設備為主體的機械加工設備460臺/套和自動造型、澆鑄、專機、裝配、噴漆等5條生產流水線。具備了年產7萬噸閥門的生產能力。建立了以光譜分析、理化實驗、性能模擬實驗為主的檢驗測試系統。實現了對產品全過程的監控。依靠ISO9001、API-6D、API-6A、質量管理體系和CE歐盟安全認證、AZ國家安全許可認證、ISO14000環境體系認證、OHASA8001職業健康安全認證,企業標準化體系認證、計量檢測體系確認等規范運作和國外先進標準、國標、行標的貫徹,實現了產品的標準化生產。為產品質量提供了可靠的質量保證。采用ERP、CAD/CAM、三維立體模擬制造設計系統、產銷存軟件等信息技術,顯示了公司信息技術網絡化管理的優勢。因成績卓著企業相繼榮獲“企業”、“”、“納稅大戶”、“AAA資信單位”等諸多榮譽稱號。

    在泵閥之鄉“百舸爭流,百花爭艷”的泵閥行業中,開維喜閥門集團公司的崛起,令人敬慕。但對任中國金屬結構協會給排水分會常務理事、“中國泵閥之鄉”永嘉縣泵閥行業協會副會長、縣優秀創業企業家的林炳春來說,他只說了一句話,那就是:“人生的價值就是對人類、對祖國、對人民不斷作出奉獻,那就是我的價值,那就是甌北人的風采”。

    23年來的巨變,是企業在市場經濟發展中的必然結果;是一部民營企業茁壯成長的發展史;是辛勞、坎坷、風險伴隨著林炳春艱苦奮斗、執著、人生價值追求的創業史。

    憶往日看今朝,從6萬元資產起步,發展到總資產1.9億元;從不足十幾人的作坊發展到跨越上海、浙江兩地的集團公司;從一缺技術;二缺人才,發展到有一支高水平的專業化的技術隊伍,技術超群、工藝精湛的如今;從過去產品無名無牌,發展到有CKVC標一盛享美譽的兩個品牌的如今;從年產值完成不足十幾萬的過去,發展到年產值完成2個多億的今天。這不能不說是林炳春人生的創舉。然而,歷史在前進,企業要發展,伴隨著林炳春走的路還任重道遠。

    我們堅信,對經歷過市場經濟大潮洗禮的林炳春;對人生價值有著強烈追求的他;對閥門事業賦有遠大抱負的他,一定能帶領開維喜全體員工,戰勝一切、創造一切。實現到2010年總產值超10億的宏偉目標。

來源:慧聰泵閥網 未央

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